国学易经培训机构盈利模式 战略/资本/政策,商业模式培训课程

培养新时代管理人才

■ 认识到优秀的管理必须打通任督二脉：“上层管理理念，下层管理规则”； ■ 认识到新时代不仅企业负责人，而且管理者和员工也要成为业务导向型人才； ■ 掌握导致平庸与卓越的不同方式、不同层次的思维、不同的价值观和信仰； ■ 掌握商业人才必须遵循的经营理念：四大基本公理和五个核心商业公理； ■ 掌握通向商业人才的五要素：创造什么样的工作环境，掌握什么样的知识体系，具备什么样的思维水平，主要工作内容是什么，如何合理分配工作时间； ■ 掌握个人培养商业人才的三个基本习惯。

教学对象：中高层领导、各业务部门负责人、人力资源总监等

讲师：张立勇

有效的战略管理——战略规划和执行

■ 了解全球经济的严峻形势，认识到战略管理是企业发展的重中之重； ■ 了解战略管理的主要内容和框架、企业发展的未来趋势和转型方向； ■ 掌握精益求精的正确道路和管理的本质，更容易更正确地制定战略，更有效地执行战略； ■ 掌握战略管理的基石【MCI管理】、核心【战略思维】、流程【战略规划与执行】； ■ 掌握战略管理的三大商业规律：市场开拓 ■ 掌握战略思维的发展规律，提高战略思维水平，做好战略规划和战略实施； ■ 掌握如何将公司的战略规划分解为各部门的KPI指标和目标； ■ 掌握如何选拔和留住人才管理，营造良好的团队氛围，支持战略的实施； ■ 利用BLM模型从8个模块掌握战略制定和实施的运行机制、思路、方法和最佳实践

教学对象：中高层领导、各业务部门负责人、人力资源总监等

讲师：张立勇

数字技术实现数字化转型

▲洞察数字经济时代特征。 ▲洞察数字技术思维，了解5G、大数据、人工智能、物联网、区块链等数字技术的特点和新动能。 ▲ 洞察数字经济对传统产业的影响，探索产业数字化转型之路。 ▲洞察数字经济时代的管理新思维。

教学对象：企业家、企业家、中高层管理干部

讲师：袁宏伟

云网融合助力电信运营商数字化转型

洞察数字经济时代特征，了解云网融合的外部环境。电信运营商云网融合的必要性和优势综合分析明确电信运营商云网融合的内涵和外延。掌握电信运营商云网融合的战略起点和落地途径

教学对象：电信运营商、全体员工

讲师：袁宏伟

云网融合助力电信运营商数字化转型

洞察数字经济时代特征，了解云网融合的外部环境。电信运营商云网融合的必要性和优势综合分析明确电信运营商云网融合的内涵和外延。掌握电信运营商云网融合的战略起点和实施路径。

教学对象：通讯操作员、全体员工

讲师：袁宏伟

创新的商业模式

■ 全面熟悉企业战略转型和盈利模式创新思维国学易经培训机构盈利模式，解决企业盈利模式创新问题； 《道、法、技、仪》； ■ 通过课堂咨询工具的学习和讲解，超越现有的企业盈利渠道，解决渠道局限和核心竞争力问题，帮助经营者重组商业模式； ■ 建立从战略到市场的一体化经营利润体系，协调价值链定位、业务体系、盈利模式、现金流结构、关键资源能力的规划和决策；

教学对象：企业董事长、股东、企业继承人、企业总经理、副总经理

讲师：马涛

中国物流快递业及邮政创新发展战略分析

● 全面了解行业发展历史和现状，把握当前行业竞争格局和形势。 ● 掌握各大快递公司的模式和战略比较，了解快递行业的发展趋势和可能产生影响的结构性力量。 ● 分析比较“四通一达”与邮政速递的商业模式、竞争因素、优劣势，明确邮政速递的内部改革方向和改进措施

授课对象：快递公司及相关行业的管理

讲师：宋以智

5G时代的互联网+智慧能源转型与数字化转型

★从消费者端和企业端掌握“互联网+”的精髓以及对传统行业的影响，掌握“互联网+”传统行业/企业转型升级的逻辑和方法。 ★ 全面系统地了解5G的起源、技术构成和特点，熟悉5G产业结构和发展现状，掌握5G产业发展和新技术趋势，帮助学生树立宏大的世界观和理解和思考企业宏观发展的能力。 ★ 熟悉5G技术生态下能源行业和企业的“互联网+”赋能，探索能源数字化转型与智慧能源技术融合及产业跨界场景的应用机会。

教学对象：能源企业及相关工业企业领导、企业中层及以上管理团队

讲师：宋以智

战略研讨会 - 顶级企业设计和盈利增长战略制定

● 突破宏观与微观的鸿沟，从宏观机遇到微观实施，制定针对性强、执行力强的企业战略规划。 ● 掌握一套科学的战略规划逻辑和内容大纲，以及如何高效地收集和分析数据和信息。 ● 学习如何选择和使用科学合理的战略工具来分析数据，正确思考、分析和创新战略 ● 掌握一套运营战略分解、实施、监控、评估和修订体系。 ● 提升集团整体战略素养和战略动态管理能力，培养内部具有战略规划、战略实施和战略管理的人才队伍

授课对象：中高层干部、战略规划/发展/投资部人员（人数<30人）

讲师：宋以智

新时期国有企业深化改革创新发展

● 全面了解国企改革的顶层设计背景。 ● 掌握全面深化国有企业改革的本质和特点。 ● 了解国有企业混合所有制改革的挑战和机遇。 ● 掌握国企混改的新动力、新奥秘。 ● 了解国企改革三年行动计划的操作路径。

教学对象：金融、大型制造等国有企业党政领导、中高层管理干部

讲师：宋以智

新时代商业领袖系列的商业模式创新

★ 清楚互联网下商业模式和商业模式的含义★ 掌握商业模式的工具，能够输出自己企业的商业模式★ 掌握商业模式的创新，掌握当前发展环境，提升企业竞争力

教学对象：企业董事长、总经理、高级管理人员

讲师：黄舞麟

《战略制定与执行管理》

●帮助学生牢固树立正确的战略管理指导思想，帮助他们在实际工作中始终站在战略管理制高点●帮助学生系统掌握战略管理的实用理论、方法和工具，帮助他们在实际工作中，以理论指导实践，以实践丰富理论 ● 帮助学生深入理解战略管理的基础，从而帮助他们在实际工作中确保实施，创造必要的保障条件

教学对象：中高层管理人员国学易经培训机构盈利模式 战略/资本/政策,商业模式培训课程，尤其是董事长、董事、总裁、副总裁

讲师：郑秀宝

新常态下中国经济转型升级的机遇

● 快速了解中国当前的经济形势。通过详细的数据和案例分析，学生可以快速掌握新常态下的经济发展规律国学易经培训机构盈利模式，了解L型发展趋势，了解增速变化，了解产业结构升级。从全球宏观角度，理解中美贸易战的深层逻辑。帮助地方政府和企业做出更好的产业布局决策。 ● 投资趋势预测。通过分析中国当前的经济形势，了解经济发展规律，了解中美贸易摩擦的深层逻辑，投资者可以预测资产价值趋势，做出更好的投资决策。 ● 丰富思维维度。从更加历史和世界的维度，我们可以发现热点事件背后的规律和信息，更好地提高参与者的独立思考能力。

教学对象：1.银行等金融行业的理财经理和风控人员2.银行高净值投资客户、自由投资人3.决策政府、企事业单位、中层管理人员

讲师：李泽江

《5G商用卡定位与商业模式创新》

● 全面系统地了解5G的起源、技术构成和特点，熟悉5G产业结构和发展现状，掌握5G产业发展和新技术趋势，帮助学生构建宏大的世界观和理解和思考企业宏观发展的能力。 ● 熟悉5G+技术生态和赋能产业，把握新基建下的技术融合和产业跨界机遇，满足用户和利益相关方构建5G+应用场景、寻找业务切入点的需求。 ● 通过系统理论演示、案例演示和分组模拟，学生可以快速掌握商业模式画布和价值链重构等商业理论和实践转化方法。 ● 通过不同行业、不同场景不同技术融合的商业模式创新案例，帮助学生了解5G行业的技术应用与商业模式创新如何结合，如何构建“创造价值”的商业逻辑- 交付价值 - 获取价值”。

教学对象：企业领导、中层及以上管理团队、企业家、5G及相关行业从业者

讲师：宋以智

园区招商引资的做法和技巧

课程目标： ● 招商经营理念 ● 招商的具体形式 ● 招商的新形势与新特点

授课对象：董事长、总经理、董事、股东

讲师：王学明

总裁班

● 快速开拓公司市场渠道，业绩翻倍国学易经培训机构盈利模式，利润翻倍。 ● 快速实现大量企业现金流，寻找优质战略合作伙伴。 ● 建立一套适合企业的渠道管控模式，有效促进渠道布局。 ● 通过本课程的学习，掌握一套系统的实战“投资模式”。 ● 从招商引资顶层设计、模型市场打造、招商复制、新品发布等不同招商方式，全方位带您进入“蓝海世界”。渠道快速搭建，招商引资，赢得世界

教学对象：董事长、股东、总经理、交易员、企业决策者

讲师：王学明

企业十倍成长计划课

为帮助企业在赢得客户、吸引投资者、创造利润方面形成良性循环，为提升企业核心竞争力提供可靠的系统支持，生态赋能渠道快建研究院开发了一套全新的业务“钱”道，十倍业绩增长体系落地课程，帮助企业发现企业升级转型的路、路、基。

教学对象：董事长、总经理、董事、股东等

讲师：王学明

新零售全景战略布局与商业模式重塑

通过理论与实际案例相结合，帮助学生掌握互联网核心思维和传统企业转型的关键操作点，通过互联网手段低成本赢得市场，实现企业战略突破，打造核心数字时代企业的竞争力。 1、新零售的“新”在哪里？ 2、去中介化渠道商的未来在哪里？ 3、移动支付对零售业有多重要？ 4、区块链在零售行业是如何应用的？ 5、什么是M2B、M2b、D2b、C2B？ 6、社交零售商如何进行KOL营销？ 7、小米之家是如何提升店面效率的？ 8、为什么在传统零售亏损1.6亿美元的前提下，一年能赚26亿美元？ 9、盒马生鲜的核心秘诀是什么？ 10、加盟商模式背后的阴谋是什么？ 11、什么是无人超市，什么是地理围栏？ 12、无人货架模式有前途吗？ 13、有什么办法可以秒杀天猫和京东？ 14、为什么自营物流体系如此重要？ 15、商场出租的本质是什么？ 16、用户行为数据采集的方法有哪些？ 17、拼多多商业模式的精髓是什么？ 18、如何提高货品连带率？ 19、喜茶排队模式背后的“鄙视链”心理是什么？ 20、面对新零售时代，我们能做什么？在教学过程中运用大量生动实用的案例，会给你的思维带来新的冲击和启发。讲师语言生动幽默，多次达到“全场无尿”的效果。

授课对象：零售行业总裁、中高层管理人员、零售行业从业者、社会零售商

讲师：傅强

互联网思维与商业模式创新

● 解析互联网思维在互联网经典案例中的应用和成功点● 实现用户思维的连接和最终落地● 自主企业互联网转型的顶层思维要素与实施方法● 学生实践互联网思维的选择应用 ● 以生活痛点挖掘为先导，进行互联网产品设计 ● 完成教会互联网思维运营方案设计

教学对象：业务决策者、高级管理人员、营销总监、营销总监、品牌策划、创新渠道、产品经理、销售、客服、电子商务等业务负责人

讲师：艾军

认识老师私人董事会研讨会

1.为创业者提供私人定制的深度服务2.跨行业创业者的学习认知社区3.解决企业管理中复杂棘手的实际问题4.收获相互合作，善良国学易经培训机构盈利模式 战略/资本/政策,商业模式培训课程，正义，事业和灵魂伴侣

授课对象：致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总裁、董事等高级管理人员

讲师：齐振宏